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着着化生产

浏览次数: 日期:2017-10-24 13:24:36

一.着着化生产思考

对于自动化的思考中有如下问题企业是不是适合自动化?
1.对于企业中给自动的大量金额的投入企业是不是合适
2.企业中的所有情况都适合自动化吗?
3.自动化是不是都是好处就没有任何的坏处存在?
4.自动化的目的是提高效率但是除了自动化我么还有别的途径可以提高效率吗?
5.企业中的自动化是不是真正的出路?我们应该盲目的投入自动化的道路中吗?



简易自动化的思路



在很多的日本企业中自动化并不是简单的一步到位的行为,也不是一开始的选择。而是当企业中先消除了所有的浪费,所有的动作浪费、等待浪费、库存浪费后才有后续的设备方面的改善,设备方面的改善也不是一步到了全自动化也是先有一个简单自动化的过程。才到了全自动化。这里的理由估计大家都回明白。风险很小,技术上的沉淀,效率上的提升,试错消除设计过程的问题 ,有很多的好处 ,而我们只是期待一步到了工业4.0 或者到工业2025。



简易自动化建立条件



二.作业的研究和改善




作业研究是有两个目的一个就是为了消除过程中的浪费,而不是将过程中的浪费设计到自动化的设备中,也这个过程就是在做设备改善或者设备投入的时候,先做动作改善,当动作改善没有空间了,才想到动作方面的改善。另一个目的为简单自动化做出准备,想在那个环节可以用简单自动化的改善点。


三.加工自动化




四.加工后自动退出





五.启动或者同步开关






六.品质确认






七.零件装入






八.零件传输





结语:


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